Competencias Laborales

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¿Qué son las competencias laborales?

De acuerdo con Garcia. (2007).

La razón que conduce a ampliar los saberes necesarios, la calificación tácita o informal, la movilización de conocimientos y saberes de muy diferente naturaleza, el conocimiento de procedimientos, el conocimiento experto y el conocimiento de gestión. Los primeros serán los saberes técnicos, más analíticos y conceptualizados con el uso de la informática; los segundos serán los que permiten realizar y transmitir el análisis de las situaciones a las que hay que hacer frente; los terceros se refieren a la capacidad de gestión de una situación. Para situar este tema debemos de particularizar y comenzar con lo que define una competencia humana como habilidad general.

En conclusión, las competencias laborales se pueden determinar cómo el conjunto de capacidades que las empresas buscan para una persona determinada pueda desarrollar a cabalidad las funciones específicas de determinado cargo, de manera eficaz, completa y ágil. Se entiende también como la destreza que tiene una persona para ejecutar la o las tareas que le han sido delegadas.

Tipos de competencias laborales:

1. Competencias Básicas: estas competencias involucran la formación básica que una persona tiene, como leer, escribir Etc. Las competencias básicas comprenden dos subdivisiones:

Competencias laborales personales: se refiere a la educación básica como, poder realizar sumas, restas y leer.

Competencias laborales sociales: se refiere al comportamiento de la persona frente a proceso de socialización (Valores, creencias y actitudes).

2. Competencias genéricas: son también conocidas como competencias transversales y son fundamentales para desempeñar cualquier cargo, ya que en ellas se involucran temas relacionados con:

• La actitud
• Inteligencia emocional
• Trabajo en equipo
• Orientación a resultados
• Proactividad
• Creatividad
• Responsabilidad.

3. Competencias específicas: Refiere las habilidades y actitudes que se requieren para desempeñar una función dentro de la organización.

Ocho Competencias laborales con mayor demanda por parte de las empresas

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Trabajo en equipo

Comprende la capacidad de trabajar activamente en la búsqueda de resultados y cumplimiento de objetivos colectivos.

Tener iniciativa

El candidato debe estar comprometido con la empresa y tomar la iniciativa para contribuir a su desarrollo, teniendo una amplia visión y creativa para dar propuestas que aporten valor a la organización.

Habilidad para tomar decisiones

Tener habilidades de pensamiento crítico le permite determinar el problema y llegar a una solución que sea beneficiosa para la empresa y sus empleados. Una decisión se define básicamente como «el acto de decidir o determinar algo». Los directivos toman decisiones todos los días y son analizados y examinados por los propietarios, los inversores, los analistas y otros empleados de la organización.

Capacidad de aprendizaje

Capacidad de aprendizaje: Por muy inteligente o experimentada que sea el candidato, a veces tiene que enfrentarse a dificultades, sobre todo cuando hace algo por primera vez. Y tendrá que aprender de la experiencia. La capacidad de aprender directamente de la experiencia y aplicar este conocimiento para tener éxito en nuevas situaciones es una cualidad esencial y deseable de cualquier empresario.

Comunicación efectiva

Comunicación efectiva: La comunicación efectiva se define como la capacidad para transmitir y recibir información sin alterar el el objetivo final de la misma, La comunicación efectiva es determinante para el trabajo en equipo por lo que es una de las competencias laborales más demandadas.

Responsabilidad

La responsabilidad tiene mucho que ver con el cumplimiento de las labores y tareas relacionadas a una labor, el hecho de tener esta habilidad desarrollada es determinante para poder generar confianza y mantener un buen ambiente de trabajo.

Capacidad de aprendizaje

Cuando los empleados son responsables, se puede contar con ellos no sólo para que se adhieran a la política y los procedimientos de la empresa, sino también para que mantengan un lugar de trabajo seguro y saludable.

Creatividad e innovación

Una persona creativa será capaz de proponer ideas y soluciones que aporten valor a la empresa. Los últimos avances de la tecnología, especialmente en el ámbito tecnológico, están siempre en evolución.

Hay que estar al tanto no sólo de los productos, sino también de cómo se pueden utilizar para las necesidades de la organización. La capacidad de cumplir los requisitos de un proyecto con pocos o ningún recurso es la cualidad que diferencia a un innovador de las personas que trabajan en los mismos campos.

Planificación

El orden y la planificación en el trabajo son la clave para un desempeño exitoso y eficiente. Planifica tu trabajo, luego trabaja tu plan.

La planificación en el trabajo permite a los empleados gestionar, organizar y priorizar las actividades que se les asignan en función del tiempo asignado para su realización.

La planificación en el trabajo es una herramienta muy sencilla pero muy eficaz para la gestión y el desarrollo de proyectos.

Importancia de Gestionar por Competencias

De acuerdo con Romero A.A (2019) 

La Gestión por competencias es una herramienta estratégica de gran trascendencia para impulsar a un nivel de excelencia las competencias que cada persona posee. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de los empleados y los ayuda a realizar actividades productivas que les otorgan importantes beneficios a las empresas.

La Gestión por competencias alinea la administración del talento a la estrategia de negocio de una empresa. Esto aumenta su capacidad de respuesta ante las cambiantes exigencias del mercado.

Dentro de los aspectos mas importantes podemos encontrar:

• Facilita la definición de perfiles profesionales que ayudan a aumentar la productividad en una empresa.
• La formación de equipos que tengan las competencias que se requieren para el área específica en la que se desenvuelven.
• Crea un mejor clima laboral.
• Garantiza la mejora continua de los colaboradores.
• Baja el absentismo y la rotación de los empleados.
• Se mide el cumplimiento de las personas de forma cuantitativa y cualitativa mediante la observación directa.
• Se logra la optimización de los resultados de la empresa.
• La compensación justa en base en el aporte al valor agregado que cada empleado le otorga a la organización.

En conclusión, la Gestión por competencias es un proceso que hace posible organizar y estructurar los elementos y tareas de los puestos laborales de una organización; además, da atención a los requisitos, responsabilidades, condiciones de trabajo y recompensas de sus colaboradores.

Bibliografía:

García, G. R. (2007). ¿ Qué son las competencias laborales. Contribuciones a la Economía, 1.

https://bit4learn.com/es/lms/tipos-de-competencias-laborales/

Romero (2019). La importancia de la Gestión por competencias en las empresas. Ruiz Healy Timeshttps://ruizhealytimes.com/vr/la-importancia-de-la-gestion-por-competencias-en-las-empresas/